Consulting procesowy
wywodzimy się z biznesu- mamy świadomość bolączek trapiących firmy, dlatego też doradzamy naszym klientom w zakresie przejścia przez transformację cyfrową.
Pomagamy i wspieramy w zakresie mapowania procesów, podejmowania właściwych decyzji przy wyborze procesów do automatyzacji, doradzamy jakie technologie wybrać w danym przypadku. Mamy bogate doświadczenie zarówno procesowe jak i technologiczne. Podchodzimy indywidualnie do każdego projektu, każdego klienta.
Doradztwo prrocesowe
Mapowanie organizacji, opis procesów As Is, tworzenie procesów To Be, wybór optymalizacji miękkich oraz twardych, wspieramy przy wyborze technologii automatyzacji.
Doradztwo projektowe
Wspieramy i przyspieszamy wdrożenie projektów automatyzacyjnych, budujemy narzędzie do zarządzania projektami, szkolimy zespoły z zarządzania projektami, zarządzania zmianą czy ryzykiem w projektach technologicznych.
Doradztwo w zakresie infrastruktury RPA i M365
Automatyzacja procesów wymaga odpowiedniej infrastruktury, tworzymy propozycję rozwiązań dla infrastruktury IT, tak aby wspierały zaplanowaną transformację cyfrową.
Audyty procesów RPA oraz Mentoring
Wykonujemy audyt wdrożonych już procesów RPA, wskazujemy gdzie potrzebne są modyfikacje i wdrażamy je. Proponujemy odpowiedni model wsparcia i rozwoju algorytmów. W trakcie audytu aktywnie słuchamy właścicieli biznesowych oraz innych pracowników mających styczność z RPA, tak aby móc zaproponować najbardziej efektywne rozwiązania. Inspirujemy zespoły do ponownego przejrzenia procesów i wytypowanie kolejnych procesów do automatyzacji.
Subeo business automation
Umów się na warsztaty
Wygeneruj pomysły na automatyzację w jeden dzień!
Subeo business automation
Zacznijmy od warsztatów
Krok 1
Umów się z nami na spotkanie, porozmawiajmy o Twoich potrzebach. Opowiemy prosto o cyfrowej rewolucji i dostępnych rozwiązaniach. Zawsze jednak zaczynamy od procesu.
Krok 2
Wybierz przedstawicieli poszczególnych obszarów biznesowych, którzy będą uczestniczyli w naszych autorskich warsztatach od procesu do robota. Ustalamy dokładny termin oraz sprawy organizacyjne.
Krok 3
Przeprowadzamy warsztaty - podczas symulacji pokazujemy dlaczego warto automatyzować procesy, przedstawiamy możliwości technologiczne, a uczestnicy kończą warsztat z gotową listą procesów do automatyzacji i ich priorytetami.
Krok 4
Podsumowujemy warsztaty i tworzymy strategię automatyzacji skrojoną pod klienta.
