Warsztaty
Od procesu do robota i agenta AI
Subeo od procesu do robota i agenta AI
Dla kogo?
Zarząd / właściciele / dyrektorzy operacyjni / liderzy procesów, gdy:
- czujecie, że „procesy żyją w głowach ludzi”, a nie w standardzie,
- macie presję na „AI i innowacje”, ale brakuje Wam mapy startu,
- chcecie uniknąć decyzji typu: „kupmy narzędzie, a potem zobaczymy”,
- potrzebujecie priorytetów: co usprawnić, co zautomatyzować, co wesprzeć agentem AI.
Jeśli priorytetem jest bezpieczna decyzja biznesowa, a nie „zrobienie czegoś z AI” -jesteście we właściwym miejscu.
Subeo od procesu do robota i agenta ai
Dla kogo nie?
Te warsztaty nie są dla organizacji, które szukają:
- prezentacji platform i „przeglądu narzędzi”,
- teoretycznego szkolenia „czym jest AI”,
- inspiracyjnego keynote bez wejścia w procesy i liczby,
- szybkiej odpowiedzi „wdrożymy AI w tydzień”.
Subeo od procesu do robota i robota ai
Jak to łączy cele zarządu i operacji
W warsztacie spinamy dwa światy, które zwykle się rozmijają:
Perspektywa zarządu
„Chcemy AI, innowacyjność, przewagę”
„Chcemy decyzji z kontrolą ryzyka”
„Chcemy wiedzieć, gdzie jest ROI”
Perspektywa operacji
„Chcemy mniej ręcznej roboty i wyjątków”
„Chcemy stabilnego procesu i jasnych ról”
„Chcemy uwolnić czas i podnieść przepustowość”
Mostem między tymi perspektywami jest proces i liczby:
Mapa bólu → mapowanie AS‑IS → dobór podejścia → business case → decyzja.
Subeo od procesu do robota i agenta ai
Co powstaje po warsztatach:
Po warsztatach zostają materiały, które można realnie wykorzystać — nie „slajdy inspiracyjne”.
Otrzymujesz m.in.:
- Mapa Bólu dla wybranych procesów (ocena w 5 wymiarach + wnioski),
- opis procesu AS‑IS (kroki / role / systemy / wyjątki),
- lista inicjatyw z podziałem: automatyzacja / AI / redesign,
- wstępna matryca priorytetów (wartość vs złożoność / ryzyko),
- rekomendacja podejścia: robot / agent AI / workflow / zmiana procesu,
- business case dla priorytetów: założenia, miary, ryzyka, zależności,
- roadmapa 6–12 miesięcy (kolejność działań + KPI / miary efektu).
To są rzeczy, które można wziąć do osób zarządzających, do budżetu i do planu operacyjnego.
Subeo od procesu do robota i agenta ai
Program „Od procesu do robota i agenta AI”
To autorski program warsztatowy, który prowadzi uczestników przez logiczną sekwencję — bez przeskakiwania od razu do technologii.
Moduł 1
Proces jako źródło prawdy
- co jest procesem, a co „zbiorem przyzwyczajeń”,
- gdzie powstaje koszt: czas / poprawki / błędy / brak danych / decyzyjność.
Moduł 2
Mapa Bólu i priorytety
- jak zmapować ból tak, żeby nie był „zbiorem opinii”,
- jak ustawić priorytety: wartość vs złożoność
Moduł 3
Od AS IS do rekomendacji
- co automatyzować, co wspierać AI, co przeprojektować,
- jak nie „zabetonować” złego procesu automatyzacją
Moduł 4
Robot vs Agent AI (i kontrola ryzyka)
- kiedy robot ma sens, a kiedy agent,
- jak projektować odpowiedzialność i kontrolę (Human‑in‑the‑Loop).
Moduł 5
Business case i pakiet decyzyjny
- jak liczyć efekt i ryzyko,
- jak przygotować decyzję inwestycyjną „bez wiary w magię AI”.
Program funkcjonuje w praktyce jako: warsztat decyzyjny, nie szkolenie.
Dlaczego to działa?
Bo warsztat jest zaprojektowany tak, żeby zminimalizować ryzyko błędnej decyzji:
- Proces jest punktem wyjścia, nie narzędzie
Zanim pojawi się „AI”, musi być jasne: co poprawiamy i po co. - Wydobywamy realną pracę, nie deklaracje
Zespoły mapują faktyczny przebieg (AS‑IS) wraz z wyjątkami, rolami i systemami. - Decyzja opiera się na liczbach i priorytetach
Mapa bólu i priorytetyzacja redukują chaos „róbmy wszystko naraz”. - Dobór technologii wynika z charakteru pracy
Robot i agent AI mają różne zastosowania — a kontrola ryzyka (Human‑in‑the‑Loop) to warunek dojrzałego wdrażania. - Kończymy pakietem dla zarządu, a nie listą pomysłów
Roadmapa i business case porządkują inwestycję i ułatwiają decyzję.
Subeo od procesu do robota i agenta ai
Nasi trenerzy
Każdy moduł prowadzony jest przez dedykowanego trenera, specjalisty, praktyka w swojej dziedzinie:
Trener biznesu i praktyk. Prowadzi szkolenia z obszaru z zarządzania projektami oraz wsparcia strategicznego współczesnych managerów. Pasjonat hybrydowego podejścia do zarządzania projektami (połączenie kaskadowego podejścia z atutami podejścia Agile)
Dawid Borycka
PARTNER
Monika jest związana z tematyką RPA od 2017 roku. Entuzjastka procesowości i optymalizacji pracy. Zajęcia prowadzi z wykorzystaniem gier symulacyjnych, narzędzi do zarządzania i analiz biznesowych.
Monika Kosicka AI Adoption Strategist
Szkolenie Subeo
Najczęściej zadawane pytania
Nie. Uczestnicy nie muszą nic przygotowywać — specjaliści doskonale wiedzą, gdzie „boli” ich proces, a my wydobywamy tę wiedzę podczas mapowania AS‑IS i Mapy Bólu
Tylko wtedy, gdy wynika to z procesu. Warsztat nie jest przeglądem narzędzi — dobór technologii (robot, agent AI, workflow) wynika z charakteru pracy i analizy procesu, a nie z „pokazu możliwości AI
Tak. Uczestnicy wychodzą z konkretnymi materiałami: Mapą Bólu, opisem AS‑IS, listą inicjatyw, priorytetami, business case’em i roadmapą 6–12 miesięcy — rzeczami, które można od razu zanieść do zarządu lub budżetu
Nie. To warsztat decyzyjny — pracujemy na realnych procesach, liczbach, wyjątkach i ryzykach, aby podjąć bezpieczną decyzję biznesową, a nie „zrobić coś z AI” dla samego AI